隨着同計算機行業中兩大巨頭Microsoft和Intel的關係緩解,NVIDIA推出的新產品也受到市場好評,來自GZ珠峯朗瑪系列電腦對GeForce 6的訂單大增,2004年度,NVIDIA的營業收入和利潤大幅增加,黃仁遜終於化解了
一次嚴重的危機。
一旦NVIDIA垮掉,極有可能被Intel或AMD收購,Intel或AMD的CPU+GPU的實力會大增,孫健相信老黃的能力,也不會讓這種事情發生。
2003年3月,NVIDIA推出的GeForce FX系列,支持DirectX 9.0和OpenGL 2.0標準,具有32位浮點色彩和高動態範圍等技術。 GeForce FX系列在性能上雖然不如競爭對手3Dfx的Rampage 2000系列和ATI Radeon 98
00系列,但在兼容性和穩定性上有優勢。
2004年4月,NVIDIA推出了GeForce 6系列,支持Shader Model 3.0,具有高效紋理壓縮和超級縮放反走樣等先進技術。GeForce 6系列在性能上超越了3Dfx推出的Rampage 3000系列和ATI推出的Radeon X850系
列,並且擁有更低的功耗和更低的噪音;全球統一售價288美元,受到遊戲愛好者的熱捧,銷量重回獨立顯卡市場份額的第一。
2004年,NVIDIA的股價暴漲32%,ATIC成爲最大的受益者,黃仁遜見到孫健有了自信,當面感謝孫健的支持。
國智電腦股份公司是一家香江上市公司,以股東利益最大化爲經營目標,以性價比爲採購原則,珠穆朗瑪系列電腦常採購Intel的頂級CPU或AMD的頂級CPU,常採用NVIDIA、3Dfx或ATI最先進的獨立顯卡(GPU)。
由於國智CPU橫空出世,在性能上緊追猛趕,Intel和AMD也不敢不賣最頂級的CPU給國智電腦公司,雙方建立了良好的合作關係。
2005年6月,英偉達推出了GeForce 7系列,具有高級動態光照、透明反走樣和紋理着色率增強等先進技術。GeForce 7系列在性能上同3Dfx的Rampage 4000系列和ATI Radeon X1800/X1900系列相當,並且擁有更好
的視頻加速功能。
2005年7月,Intel宣佈同ATI達成協議,爲Intel新系列主板提供解決方案;同時,Intel也跟NVIDIA簽訂了專利許可協定。
Intel其實早就看到了GPU崛起的趨勢。
嚴格意義上來說,GPU不是NVIDIA發明的。
在NVIDIA發佈GeForce256之前,索尼早在1994年版的playstation裏面就使用了GPU技術,只是沒有在市場上推廣。
1997年7月,Intel以4.2億美元收購了Chips and Technologies (C&T)公司,獲得了2D顯示的核心技術。
1998年4月,Intel也推出自研的首款獨立圖形顯卡芯片740,採用350nm製程工藝,核心頻率66MHz,依靠系統內存而非獨立顯存,雖然藉助於Windows圖形系統DirectX推廣的鍥機,靠產能打開了一定的市場,但其3D
圖形處理效率拉胯,市場反應非常不好,沒有成功;一年後又推出升級版1752,也遭遇失敗。
Intel獨立顯卡項目的研發被叫停,752被整合進810主板芯片組,也暫時退出了獨立GPU的研製,轉向集成顯卡領域。
雖然Intel的集成主板在最高端設備上的某些任務跑不過獨立顯卡GPU,但是對於中低端設備完全夠用。
對於Intel來說,CPU+GPU集成主板策略還是湊效的。
Intel一直佔據全球CPU高端市場份額80%,AMD佔據20%;GZ佔據中低端CPU市場的40%,Intel佔據30%,AMD佔據25%。
Intel長期佔據CPU市場的龍頭地位,基本態度就是:市場上有啥新東西,你們先搞着,到時候簽訂專利許可協定,組裝到我的主板裏面就行了。
Intel採用了CPU+GPU的集成顯卡策略,讓ATI、NVIDIA和3Dfx相互競爭,Intel坐收漁翁之利。
2000年6月,ATIC控股3Dfx,還是NVIDIA的第一大股東,ATI的第五大股東,國智電腦公司能拿到全球性能最好的獨立顯卡。
GZ在低端CPU主板上採用集成顯卡策略,在中端CPU主板上採用國智自研的GZ獨立顯卡,在高端CPU主板上採用3Dfx,NVIDIA和ATI的獨立顯卡策略。
Intel、AMD、GZ是全球CPU的三大競爭對手,NVIDIA、3Dfx和ATI是全球GPU的三大競爭對手,Microsoft主導的Direct X和GSI主導OpenGL是全球3D應用程序API的兩大競爭對手,八方混戰,此起彼伏。
國智電腦公司根據顧客的要求,賣出的電腦預裝GZOS或Windows
Windows自帶DirectX,兼容OpenGL,不直接兼容Glide
PENG OS自帶OpenGL,兼容Direct X和Glide,顧客能在網上免費下載、安裝和升級Direct X和Glide。
2005年7月,全球首款個人電腦雙核CPU:GZ-CX5橫空出世,GZ-CX5一度佔據全球CPU高端市場份額的70%;隨着Athlon 64 X2和酷睿2系列CPU相繼問世,Intel又回到高端CPU市場的第一,佔據52%;MAD回到第
二,佔據26%;GZ跌到第三,佔據22%。
PENG、GZ和3Dfx是一家人。
Intel、AMD盯着NVIDIA和ATI,明着暗着拉幫結派,再加上一個超級大甲方客戶微軟,經常搞事情。
在微軟的扶持下,NVIDIA和ATI在接下來的多年裏都處於纏鬥的狀態。不單單是產品上的較量,市場份額也出現了拉鋸的一幕。以2004年第三季度爲例,在獨立顯卡市場中,NVIDIA佔38%,3Dfx佔32%,ATI佔28%。
AMD很焦慮,眼看CPU爭不過Intel,在GPU這塊也沒辦法狙擊Intel,並且AMD認同GPU的發展會是未來重要的策略,於是一狠心一跺腳,做出了一個決定:買下市面上最好的GPU供應商。
3Dfx名花有主,只能從NVIDIA和ATI中間選,最開始,AMD想買的是NVIDIA。
AMD的首席執行Hector Ruiz在2006年首先接觸的是NVIDIA,但黃仁遜堅持要擔任合併之後公司的首席執行官,所以老黃和Hector Ruiz沒談攏,加上價格高達百億美元,AMD轉而去找了NVIDIA的競爭對手ATI,經過一番
討價還價,最後以45億美元成交,皆大歡喜!
2005年6月,DirectX 10推出了全新的Shader繪圖功能以及高端着色語言(HLSL), OpenGL的市場份額被蠶食,GSI認識到到必須開發全新的OpenGL版本才能對抗,但由於公司陷入虧損,有心無力,召集OpenGL架
構評審委員會開會,3Dfx的CEO亞歷克斯?勒普建議,在現有OpenGL API和Glide API的基礎上聯合開發新一代OpenGL API。
"Khronos Group拿出40%的權益給3Dfx,聘請布萊恩?胡克擔任總設計師,還有PENG的軟件工程師參與,分工明確,這次不是簡單的升級,我預測Mount Everest肯定會對DirectX 10造成很大沖擊,大家不能掉以輕心,
抓緊時間開發DirectX 11。”
7月9日,董事會主席兼首席軟件設計師蓋次第一時間也得到了Khronos Group和3Dfx聯合開發新一代OpenGL-Mount Everest的消息後,立馬召集DirectX事業部負責人山姆?格拉森伯格(Sam Glassenberg)等人開
會,商討應對策略。