網絡時代的宣傳戰場，瞬息萬變，任何一點點風吹草動都可能改變局勢，喜新厭舊的更新速度堪稱駭人。

“突襲”首映式落幕之後，擔任男主角的管舟毫無疑問地成爲矚目焦點，人氣飆升的速度讓人跟不上。

短短數個小時之內，儼然管舟就已經成爲網友們的“新寵”，從預告片裏剪輯製作出來的動圖已經快速演變成爲表情包，浩浩蕩蕩地在社交網絡之上鋪陳開來，然後電影首映式現場流露出來的生圖又進一步引爆了觀衆的追捧。

當然，現在“突襲”還沒有全面公映，通過大銀幕感受到管舟魅力的觀衆還是不多，所以網絡熱點並不算特別誇張，但流光影業就已經敏銳嗅到危機——

對於動作電影來說，演員魅力無疑是至關重要的一個關鍵，如果管舟能夠贏得觀衆喜愛，那麼勝負就基本塵埃落定了。

而且，管舟的強勢崛起，直接將威脅到“老闆超速”的宣傳策略，搶佔範蠡的市場，這是可以直接看到的競爭。

於是，流光影業背後暗暗慫恿鼓動範蠡粉絲開始引戰，並且推波助瀾，轉眼之間就能夠看到無數吐槽抹黑管舟的帖子，甚至無數男性也站出來咒罵管舟，什麼“醜八怪”什麼“鄉巴佬”之類的人身攻擊全部上線——

他們似乎無法理解管舟這樣的娃娃臉還能夠得到女性喜愛的原因，也不明白管舟爲什麼能夠擔任動作電影的主角，這顯然不符合傳統動作電影的印象。

更重要的是，一旦管舟崛起，不僅僅侷限於“老闆超速”和“突襲”的對決，未來管舟還有可能威脅到範蠡的職業生涯，這也自然讓粉絲們越發激動起來，“防爆策略”就已經全面鋪陳開來，聲勢格外浩大。

管舟的粉絲根本還沒有形成氣候，自然是節節敗退。

也正是因爲如此，藍鯨影業的工作人員們都憋着一口氣，一直在等待着全面反攻的機會，從昨晚半夜凌晨開始就在忿忿不平了，現在機會出現，他們又怎麼能夠輕易放棄呢？

什麼“十年最佳”、“冬天必看”，其實話裏話外都在針對“老闆超速”，針鋒相對的意思，着實是再明顯不過了。

但是，流光影業的引戰，真的只是爲了“圍剿”管舟嗎？

屈雨時不這樣認爲。

流光影業圍剿根本沒有粉絲基礎的管舟，歸根結底就是希望激怒藍鯨影業，然後展開你來我往的對峙，甚至更進一步激發範蠡粉絲的同理心，團結一心地爲了“守護最好的範蠡”而給予反擊，甚至組團進入電影院刷票房，壓制“突襲”。

簡單來說，“突襲”和管舟只是工具，範蠡粉絲纔是流光影業的算計目標，收割一茬韭菜，票房也就能夠熱鬧一把，就好像“草船借箭”一樣。

如果藍鯨影業被捲進去，無論結果如何，任何宣傳方式都可能刺激範蠡粉絲的進一步抱團，這也意味着流光影業的算盤總是能夠如意。

屈雨時想起此前，“老闆超速”突然定檔，“突襲”手忙腳亂，但陸潛的表現非常從容淡定，不僅構想出了復古動作回顧展的主意，而且還一鼓作氣地將首映式串聯起來，以退爲進地避開“老闆超速”的鋒芒，讓流光影業的“捧殺”策略沒有能夠如願，甚至還另闢蹊徑地開闢全新戰場。

從目前來看，陸潛的策略大獲成功。

那麼，他們是否也能夠這樣呢？

不要看平時屈雨時咋咋唬唬地安靜不下來，但他的靈感和智慧絕對是真材實料，腦筋一轉就有了想法。

“不，我們沒有必要大肆宣傳‘突襲’的口碑。”

屈雨時纔剛剛說話，會議室頓時就炸鍋了，八十九分的媒體綜評居然不宣傳，這不就等於手持重型武器卻隱藏起來嗎？

這樣真的好嗎？

在一片嘰嘰喳喳的聲音裏，屈雨時那大嗓門如同平地驚雷一般炸裂開來，硬生生地讓所有視線又重新聚集起來。

“口碑，放在那裏，自然會傳播開來，根本不需要我們的宣傳，但如果我們一直強調口碑，就等於踩進對手的陷阱，範蠡的粉絲大軍就在趕來引戰的路上，對我們來說，這是完全沒有必要浪費的精力。”

“我們應該把視線聚焦在‘突襲’自己身上。”

嗯？

這句話又是什麼意思？宣傳口碑難道不是聚焦“突襲”自己嗎？

“我們應該集中精力在話題標籤的經營，#我的動作電影童年回憶。”

“我們需要進一步增加這個話題標籤的影響力，推動更多熱貼出現，並且讓更多網友參與到話題之中來。”

只要討論話題熱度上去，動作電影的市場自然也就打開。

但馬上就有人提出了意見，“……這樣宣傳的話，不就等於也幫助‘老闆超速’宣傳了嗎？他們也是動作電影，至於是復古動作電影還是喜劇動作電影，其實對普通觀衆來說沒有區別。”

屈雨時眼底流露出得意的笑容，“對，觀衆們對動作電影感興趣，然後他們在市場裏看到兩部動作電影上映，你認爲他們會選擇鋪天蓋地宣傳的那一部，還是會選擇自己登陸青竹對比評分之後更好的那一部？”

前者？還是後者？

從市場營銷原理來說，前者是佔據優勢的，這也是廣告和宣傳的重要性，在沒有任何傾向性的情況下，往往會選擇“聽說過的”；但不要忘記了，現在是網絡時代，消費者越來越聰明，哪怕是網購也要貨比三家，電影也同樣如此。

此時，口碑的重要性就凸顯出來了。

而且，現在的消費者不喜歡“硬廣告”，而喜歡“軟廣告”。

什麼意思呢？

簡單來說，“硬廣告”就是告訴消費者，“我的產品很好很好，你買吧買吧買吧”；而“軟廣告”則是告訴消費者，“你看我們是這樣這樣的，但是否購買的決定權在你手中，你覺得呢”，也就是將選擇的決定權交給消費者。

經過無數次證明，當消費者認爲“購買這個東西取決於自己意志而不是別人驅使”的時候，真正打開錢包的幾率就更高。

屈雨時的“曲線救國”就是如此，繞過口碑宣傳，而不是強行塞給觀衆一個“這部電影真的很好看”的概念，通過話題標籤的熱度推動，讓觀衆自己發現“突襲”，最終能夠兌現成爲票房的比例就會大幅度提升。

當然，最重要的是，這樣還最大程度地避開了粉圈引戰的危險——

這樣，真的有效嗎？